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第一二五章 岗位竞争（第1页）

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&nb.这个办法好是好，可是那联名表决的事该咋弄呢？目前成员少的时候还好说，三分之一也就是一百多人，只要有正当理由，争取到一百多人的支持也费不了多长的时间。●⌒小，..or

&nb如果需要上千人支持的话，那花费的时间就是现在的十倍，还有那表决的事，如果以后有表决权的成员上万，甚至是十万，那又该如何表决呢？等你把表决结果统计出来，有些紧急的事情就被耽搁了，这样造成的损失又该谁来负责呢？

&nb难道，以前主公说的“电脑”和“网络”能够解决这个问题？

&nb……

&nb当然，魏民生现在才没有时间给李严解释那些东西，在明确了产业部的职责和一些解决问题的方式后，见再没有人提出更多的异议，魏民生又接着说“产业部设立一个部长，部长的岗位工资为4oo元华夏币，岗位系数1，请有竞选意愿的成员讲诉自己的工作计划。”

&nb王管家快步走上展台，接过小宝递来的话筒，说“大家好！我叫王文贵，是山庄最早的一批成员，随着庄主长途跋涉来到这里，跟着庄主把一片荒地建设成了大家心中的圣地。

&nb在这一年多来，承蒙庄主不弃，让我担任华夏山庄管家一职，接触了山庄的绝大多数产业，积累了一定的经验，自我感觉能够把这个产业部的工作做好。

&nb经过这一年多来的展，我认为，只要大家按照庄主的安排做，就绝对是正确的，所以，如果我能够成为产业部的部长，一定保证完成国资部下达的生产任务。”

&nb魏民生皱了皱眉头，说“王管家，你对今后的工作有没有什么具体的想法？我设立这个部门的目的是替我解决生产过程中遇到的问题，主动按照大家的需求制订生产计划。

&nb你这样什么事都要我来安排的话，我还要这个部门干啥呢？你老再下去想想，如果制定不出一个长远的计划，仅凭无条件服从是不能胜任这个工作的。”

&nb这才是魏民生心底追寻的那种处事方式，对事不对人，心直口快，想到什么就说什么。

&nb如果一天跟谁商量事情都要讲究一个尊重、礼节，不管别人说得对不对，都不能当面说出来，怕伤到别人，那样的话，和魏民生现实世界中又有什么区别？这样的讨论根本就没有任何的意义，还不如不讨论，免得浪费大家的时间。

&nb魏民生也不喜欢那些网络上喷子们的评论方式，不论别人说得在不在理，上来就骂，好像世人皆浊、唯我独清似的，只要复制粘贴打字度快，骂得别人越回不过神，心里就特别的舒坦。可他们不明白，有时候别人不再回复，并不是你说得在理，而是别人懒得浪费时间和你对喷。

&nb王管家想了想魏民生说的话，歉意地对魏民生说“老朽没有领会到庄主的意思，让庄主和大家见笑了。”然后慢慢地回到了自己的座位上。

&nb大家一看这个阵势，还真有一些不一样的地方，原来这山庄里并不是论资排辈的啊，资格老不错，但你还得把准备做什么、怎么做说个一二三四来，否则这个岗位的待遇再高、权力再大也与你无缘。

&nb看到王管家都没有得到魏民生的认可，下边的人终于开始认真地思考，自己获得想要的岗位之后，该做些什么，用什么方法去做得更好，如果仅仅是上台表决心的话，根本就不可能获得这些岗位。

&nb其他两个会场的人看到这个结果也很诧异，在山庄的这段时间里，王管家的办事能力也是大家有目共睹的，结果竟然还达不到这庄主要求。

&nb既然管家都不行，其他人又有哪个能够满足庄主的要求呢？一时间主会场出现了短暂的冷场。

&nb魏民生见大家这个样子，不利于会议的进行，就拿过话筒说“大家不用顾虑什么，想到什么就说什么，大家是在商量，就算是说错了也没有什么的。”

&nb王双明手里握着自己的一些想法，但又害怕自己年龄太小，大家不愿意听自己的，听了魏民生的话，犹豫了一会儿，终于鼓起勇气走上了展台。

&nb王双明从小宝手里接过话筒，说“产业部这个岗位对我们山庄非常重要，我觉得自己能够胜任的可能性很小，但昨天晚上想了**，现我们的各种产业的确存在一些问题。

&nb我根据以前学到的‘统筹方法’进行了分析，现还有不少可以提升的地方，主要是各种产业的人员分配有些不合理。

&nb比如说，蔬菜瓜果的采摘工作主要在早上，因为早上的蔬菜瓜果最新鲜，为了保证质量和任务的完成，就设立了太多的采摘岗位，但这些岗位的人员基本上只有早上忙一点，到了下午的时候，大量的人员闲置。

&nb而养猪场的岗位一直处于不够的状态，人员越少，养猪场的工作就越做不完，造成更多的人不愿意选择这个岗位，从每个人分摊的工作量来说远远大于蔬菜采摘的工作量，形成了恶性循环。

&nb虽然岗位的自由流动可以用岗位系数来调节，但这个岗位系数只能每月调整一次，有点跟不上情况的变化。

&nb这种情况在另外一些岗位也有一些，但相对而言没有养猪场的岗位体现得那么明显。

&nb我认为可以设置一个综合岗位，把两种工作时间没有冲突的工作岗位合并成一个岗位，并提高这种综合岗位的基本工资水平，再加上岗位系数的调整，应该可以缓解一些岗位人员不足的问题。

&nb只有各个岗位有足够的人手，才可能谈进一步的扩大产能问题。

&nb这只是我对部分岗位存在的问题提出的一点看法，是否有用，还请大家批评指正。”

&nb统筹方法，不错，合理地分配工作步骤和整合工作环节，把单任务处理模式转变为多任务处理模式，就像d处理模式可以充分挥单位时间内处理事务的能力，在一个任务的等待期间做另一个任务。

&nb这统筹方法如果用好了，可以成倍地提升劳动生产率水平，这不正是一个产业部负责人应该关注的事情吗？

&nb魏民生高兴地拿过话筒说“双明，能够把学到的知识运用于实际工作、生活之中，并解决一些问题，这就是产业部长该做的事，我宣布，产业部部长由王双明担任。”.

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