盖世文学

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第561章 我的李氏集团就是家族企业（第1页）

詹姆斯眉头微皱，语气有些不高兴的说：“李总，做生意要有格局，否则生意永远都不会做大的。”

李晓峰有些好笑的说：“詹姆斯先生，你是知道我的出身和背景的，没办法，人穷志短马瘦毛长，我这个人就这么点出息，没想过把生意做太大。

我这辈子，做几个千亿级别的生意，整个李氏集团能凑个万把亿的，也就知足了，做那么大干嘛，齁累齁累的！”

崔忠贤的脸色有些难看，詹姆斯的神情也有些尴尬。

自从他来到华夏后，听了一些所谓企业培训大师的课，就觉得格局这个词很好用，放到哪里都可以说一说。

可他忘了，面前的这个年轻人可不是一般人，他已经把自己的生意做的很大了。

李氏集团的各项资产全部加起来，说有上千亿也不为过，而且依然处于上升期，否则他怎么会想着要入股。

可现在话已经说出口，而且还被人家阴阳怪气的嘲讽了，詹姆斯只好强行给自己解释道：“李总，你不要误会，我是希望贵公司能成为一家大型跨国公司。”

似乎是怕自己说不明白，詹姆斯继续说道：“我的意思是说，就好像柳总那样，主动跟国际接轨，从一家小公司，成长为全世界五百强企业。”

詹姆斯不提这个所谓的柳教父还好，提起来就是一肚子气。

这个柳教父利用各种手段，把一家国有企业，硬是搞成了私有企业，从原先以科研为龙头的企业，硬是搞成了一家组装厂。

所谓的世界五百强，已经是一家快要资不抵债的空壳了，公司里的高管，一大半都是外国人，高管薪资不但远国内标准，在国外都是让人咂舌的高薪。

从某个角度来讲，这家公司是国外资本用来从华夏吸血的白手套，也是完全可以说的通的，毕竟，他们的ceo自己都说，他们不是一家华夏企业。

这家几乎毫无研，只懂得组装的所谓高科技企业，更让人瞠目结舌的是，居然还有脸以高科技企业的面目去科创板上市融资。

当然，结果也是让人爽快的，他们被证监会以史上最快度打脸驳回。

李晓峰并不是要苛责这家企业，如果在创业初期，先赚点钱壮大一下自己，等有了一点家底之后再进行研投入，也是说得过去的。

可像他们这样，挣点钱就把一大半给分了，不管盈亏和实际经营状况，风雨无阻的分红，从头至尾主打一个只组装不研。

这种头铁的让人瞠目结舌的企业，也是史上罕见的，被全国人民痛骂，也是活该。

现在詹姆斯好死不死的提到那这个人，还用这家企业来给李晓峰举例子，正戳中了他的气门。

对，生气的气。

于是，有些按耐不住自己的李晓峰，气呼呼的说：“詹姆斯先生，你这话是什么意思，你的意思是说，我们李氏集团要是不跟世界接轨的话，就赚不到钱了？

没办法，我这个人的格局就是不大，骨子里只想着赚钱，什么世界五百强六百强的，不赚钱什么也不强。

柳总手里的那个所谓的五百强有个屁用啊，赚钱吗？不赚钱又能强到哪里去？一家所谓的世界五百强企业，净利润跟我旗下的万众传媒差不多，你不觉得搞笑吗？

没有核心技术，负债率高的吓人，净利润低的可怜，挣的钱都给高管了，谁知道他们那些人是按的什么心思！”

“话不能这么说，柳总这个人还是很有格局......哦，这个.......至少是很有情怀的，人品也是十分高尚的，据我所知，他至少没有把企业传给自己家里人。”

李晓峰冷笑一声：“柳总嘴上嚷嚷着说自己的家人不要去接班，你觉得他是谦虚吗？他是高尚吗？人家好不容易把这个烂摊子摔出去，怎么可能再沾上呢？

像我的李氏集团就不一样了，我们李氏集团未来必然是一个家族企业，既然是家族企业，那我肯定是要好好的经营下去的。”

“李总，恕我直言，如果你真的想要让李氏集团长久的经营下去，就应该放开怀抱，主动与世界接轨，引入职业经理人制度，把全世界的人才吸引到你这边来。

家族企业往往会造成任人唯亲的弊病，职业经理人制度才是经营一家企业最有效的管理制度。”

听了这番话，李晓峰乐呵呵的笑了起来。

“詹姆斯先生，你是欺负我没见过世面吗？据我所知，全世界一大半的跨国企业，都是家族企业，而不是什么狗屁职业人制度。

职业经理人有一个永远无法根除的弊端，那就是这些人往往只追求短期利益，只想在短期内让财务报表更好看一些，不会考虑企业的长久展。

如果我的企业规模不太大，正处于生存和展阶段，职业经理人也许还有作用，但到了李氏集团这种规模的企业，战略展方向才是最重要的。

比如搞互联网企业的这种烧钱模式，连续多年亏损烧钱，要是由职业经理人来把控的话，有几个人能够承受的住这种压力？

也正因为如此，搞互联网公司的都是创业公司，都是创业者自己控制的公司，而不是职业经理人操作的。

当然，我不否认也会有一些有魄力的优秀职业经理人，但我可不愿意把自己的企业命脉放在别人的手里，去赌企业的未来。”

詹姆斯耸了耸肩，一脸遗憾的说：“我没想到你居然会这么想，居然会这么抗拒我们的这些先进管理模式，真的是太遗憾了！”

李晓峰微笑着说：“詹姆斯先生，实践才能出真知，我们国内的很多公知在不遗余力的吹捧你们，你们自己也当真了？

任何好的企业制度和管理模式，都有一个水土不服的问题，只有结合当地的实际情况，才能真正的落地生根。

我们李氏集团并不是完全拒绝职业经理人，相反，我们雇佣了大量的职业经理人，但企业的最高决策层，必须是我们自己人，这一点是永远不会改变的。”

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