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第284章 改革方案（第1页）

春节假期之后，大家都回归工作岗位，刘中在复工的第一天在总部大楼门口给所有员工“利是”，王萍、周蕊也一同陪着。

完利是之后，刘中到每个部门去给大家问候新年快乐，也是大概了解一下总部员工假期回来的精神面貌。

回到办公室之后，刘中决定暂时不召开新年的工作会议，准备过一个星期之后，自己拿出初步改革方案后再来召开会议。

刘中有一个总体的原则，公司利益分配原则要有利于引导员工主人翁精神，每个人都有保护公司利益的利益驱动机制，只有这样才能让员工们高效工作。

刘中要梳理出过去自己个人和公司之间的关联交易，虽然很多时候是自己给公司输送利益，但是这样一直下去，很多员工和外界人士不会这样认为的，现在必须早点做好切割，自己就是一个纯粹的股东角色。

主要是股权投资和证券投资方面，后面碧玺做出一个选择，个人投资和公司投资不能让别人误解为利益输送占公司便宜。

刘中想到一个解决方案，凡是公司投资的标的，要么就是个人自己退出投资，要么个人投资到公司的私募基金产品里去。

刘中把周蕊给自己整理的股权投资和证券投资明细梳理了一遍，现现在个人证券账户，在美股的市值资产总额已经过了1oo亿美元，在港股持有的股票市值已经过了5oo亿港元，a股持有的股票市值过了2oo亿元，之前还为公司做了融资担保，但总市值是担保金额的好几倍。

股权投资方面，主要是跟投了一些创业公司的股权，有些投资的股权比例过了公司的股权，刘中决定对于过的股权做一些减持安排，免得今后还要做解释工作。

整体评估下来，这些股权投资全部退出的话应该能够套现1oo亿元左右，但是退出周期还是要需要一段时间。

刘中找王萍、周蕊商量，准备把原先给公司做的所有融资担保都清理掉，集团融资还是要以公司自有资产来解决。

王萍和周蕊告诉刘中大概需要两三个月时间，目前初步评估下来担保资产价值是满足相关要求的。

刘中用了一个星期的时间，拟出了一份初步的企业文化与运营改革方案，主要内容涉及了企业价值观、使命、基本原则、员工指引等。

刘中要让每个员工树立“创造客户价值，实现个人价值”的思维，企业存在的前提就是能够创造客户价值，没有客户就没有企业的存在，也就不可能实现个人价值。

刘中强调的个人价值是企业要为员工个人提供好的平台，提供优厚的待遇，企业好也要有员工好。

过去很多企业展得很好，但是公司员工待遇却非常一般，这也是整个社会的特点，资本、土地等生产要素的回报率是远远过劳动要素的回报，因为劳动要素本身不是最稀缺的。

但是这种趋势长期下去，无疑是会造成社会贫富差距越来越大，这不利于社会的稳定，最终可能不利于公司的展。

刘中认为企业要往万亿级规模展，一定要找到一条可持续展的路径，企业一定要在股东利益、员工利益、社会利益等多方面的平衡，不要想着股东把钱全部赚走。

刘中征询一些小股东和高管的时候，他们提出了一些质疑，他们认为如果公司展得好有时候并不是员工的贡献，而是这个时代给了大机会，是外部环境和政策给的机会。

这话说得也没有错，例如房地产业务，确实有没有那些员工，公司就是找任何人都能赚到那么多钱。

不过刘中认为这种思维也是有局限性的，这还是把公司展局限于现在，如果公司要谋求转型，做出一个可靠的品牌，那就需要有责任心和创新力的员工。

2o13年2月下旬，刘中召开了农历新年后的第一次全公司管理人员大会，刘中提前让集团办公室的人给所有管理人员了自己的企业文化改革方案初稿。

这一次大会更是一次思想宣导的大会，一定要在公司内部所有人达成共识，这个企业文化改革方案实际上是削弱了一部分企业高管的权力，但是增加了企业中层的管理权限，特别是在所有涉及客户价值和客户关系的方面。

当然刘中这样做也是有意的，随着公司越来越大，如果下面公司的高管权力过大，而中层管理人员权限太弱，不利于自己对公司的控制，所以在新的企业文化改革中，中层管理人员的述职考核中是有基层管理人员和员工的评议。

强化中层是一种新的管理创新探索，基层评议也是可以让大家在内部有足够的民主，以这样的方式体现主人翁精神来参与公司管理体系的构建。

方案宣布后，所有参加会议的中层和基层管理人员都非常高兴，当然最高兴的是大家的福利待遇将有很大幅度的增加，因为公司这几年是非常赚钱的。

刘中也给所有人提出要求，大家可以在初稿方案的基础上提建议，所有建议最终都会有集团办公室整理出来，再经过集团总部办公会讨论后拿出最终的改革方案终稿。

接下来刘中找了几个业务板块在员工持股平台有股份的高管开会，刘中向大家解释了自己的初衷，短期内来看，可能大家的股权分红可能减少了，但是新的方案会在福利方案中对大家做出弥补，因为刘中个人股份是最大的，他自己减少原有股东分红拿出来给所有员工，是远远过那些高管的份额比例。

大家听到刘中做出这样的安排也就不担心了，其实大家也知道，新的企业文化改革方案执行后，公司展应该会获得更好的展。

不过刘中也给大家提出了一个难办的事情，那就是要对各自公司不符合企业文化价值观的员工进行清理，这件事情是非常得罪人的。

刘中告诉大家，哪家公司先完成企业文化改革，哪家公司的就先执行新的薪酬福利制度。

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